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          人力資源

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          HR CENTER
          人力資源中心
          中通生化一直貫徹“人才強企”理念,堅持把人才放在首位,重視人才的引進及發展,重視人才梯隊的培養,著力于自主培養人才,搭建中通生化優秀人才隊伍,引領企業發展。
          中通生化的人力資源戰略規劃體現并服務于企業的總體發展戰略,是公司戰略管理的重要組成部分;根據公司戰略及企業文化核心價值觀,構建了包括人才引進、人才評估、人才激勵及人才發展的人力資源體系。
          中通生化人才戰略

          與企業戰略相匹配

          與企業文化相匹配

          與崗位高績效相匹配

          中通生化人力資源體系

          建設戰略性人力資源體系,為公司人力資源管理奠定理論和制度層面的雙重基石,以推動實現企業戰略目標。

          領導力建設

          構建了管理人員選拔評估體系,中通生化要求領導者于思考執行中做到率先垂范核心價值觀、并且能夠培育下屬去提升核心領導力要素。為加強人才隊伍建設提供了基礎性工具,對企業及領導者的發展引領、團隊打造、能力提升具有重要意義。

          核心勝任力

          傳承中通生化企業文化及核心價值觀、傳遞組織愿景及戰略規劃的業績導向、提煉企業核心勝任力特質及共性。為搭建高勝任、高價值的員工隊伍,提出必備核心能力模型,形成人才引進、人才評估、人才培養的核心標準。

          人才發展計劃

          以能力和業績為導向,引入“九宮格”能力業績評價模型,建立人才梯隊人才發展的人選選拔、培養、考評、管理的制度體系。明確了選拔及評估標準,明確了管理流程,規范繼任計劃人選的選拔。以崗位交流、掛職鍛煉、項目鍛煉等為主要培養手段,多途徑提升能力素質。

          員工職業生涯發展通道

          構建了員工職業生涯發展通道和職級體系,制定管理辦法和等級評定辦法,關注員工的職業發展,個人理想有所成就,達到滿足組織及成員各自需要,實現個人與組織共同發展目的。

          招聘體系

          制定整套招聘管理制度,實現招聘流程與制度規范標準化,提升專業化水平,形成了《面試官管理》、《筆試題庫》、《面試題庫》、《測評工具方法》。開發了包括在線素質測評系統、結構化面試、FPA性格測試、無領導小組等人才識別系統。

          培訓生管理體系

          培訓生招聘是公司內部培養人才戰略的重要手段,是公司后備人才梯隊建設的必要保障,依據公司整體培養戰略制定培訓生招聘計劃,結合公司整體人才戰略及社會價值設計薪酬標準,制定相應培養計劃,設定明確的導師和輪崗計劃;培訓生入職一年后,公司對培訓生進行評估及定崗。

          人才評估體系

          以九宮格理論為基礎,以工作業績及人才能力為主要評估內容,通過業績及能力評估結果,對人才進行分類,包括核心人才、勝任人才、待提升人才,依據評估結果,對不同人才采用不同激勵手段,以實現公司人力資源有效運轉,最終實現員工與公司共同發展。

          培訓課程體系

          基于職位體系、職業生涯通道設計和勝任力模型,中通生化為員工提供發展學習機會,培訓包括入職培訓、崗位技能培訓、能力提升培訓等培訓課程,實現組織學習與個人學習的有機結合,全面提升員工知識技能及素質能力,推動組織績效提升,實現員工職業生涯發展。

          福利體系

          構建了完善的企業康體福利,包含健全的社會保障體系、生活福利、假期福利及獎金福利等,為員工和在背后支持他們的家人實現良好生活、追求幸福。

          中通生化職業通道

          在企業發展過程中找到自己的職業定位和職業發展目標,將個人職業生涯發展有效地融入企業發展。依照職業生涯管理核心理論,根據中通生化企業特點,結合企業發展對人才需求,遵循企業與員工共同發展的原則,構建了中通生化職業生涯發展的雙重通道,公司提倡并指引員工向管理方向或專業技術方向發展,充分發揮員工個人價值,取得職業發展的成功。

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